FORMATION PME - INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE
PERFECTIONNEMENT EN GESTION FINANCIÈRE POUR DIRECTEUR GÉNÉRAL
Dans un contexte de guerre commerciale avec les États-Unis, les entreprises manufacturières du Québec font face à des incertitudes économiques majeures : hausse des coûts des matières premières, fluctuations des revenus et pressions sur la trésorerie. Ce programme de 8 jours est conçu pour aider les directeurs généraux à naviguer dans cet environnement complexe en renforçant leur agilité managériale.
Au-delà de la gestion des coûts et de la trésorerie, ce cours met l'accent sur la prise de décision rapide et éclairée, l’évaluation des risques financiers, et la gestion des relations de travail en période de crise. En utilisant des outils modernes, dont l’intelligence artificielle, vous apprendrez à améliorer la qualité de vos décisions et à augmenter la productivité en optimisant les processus internes. Vous repartirez avec des stratégies pratiques pour adapter votre entreprise aux défis actuels et garantir sa résilience à long terme.
INFORMATIONS 1.855.935.2340
Objectifs
- Prioriser les actions à fort impact pour améliorer rapidement la santé financière
Grâce à l’intégration de la matrice 2×2, le DG pourra rapidement identifier les initiatives à haute valeur ajoutée et concentrer les efforts de l’entreprise sur ce qui génère un retour concret. - Mettre en place un tableau de bord financier opérationnel et adapté à son entreprise
Le DG repart avec un tableau de bord construit sur mesure (marges, dépendance au marché US, liquidité, etc.), permettant un pilotage clair et orienté résultats. - Améliorer la gestion de la trésorerie avec des outils simples et immédiatement utilisables
Le programme propose un modèle de prévision de trésorerie efficace (12 mois ou 13 semaines), facilitant la gestion du BFR, la planification des investissements, et les négociations bancaires. - Élaborer une feuille de route stratégique concrète et hiérarchisée
À la fin du programme, le DG repart avec un plan d’action clair : priorités, responsables, échéances. Un outil clé pour passer à l’exécution rapidement. - Diagnostiquer la maturité de son entreprise et construire une résilience durable
Le programme débute avec un diagnostic stratégique personnalisé pour bâtir une stratégie plus robuste.
Durée du programme :
8 jours
Dates de la formation à distance
- 14-15 janvier 2026
- 4-5 février 2026
- 4-5 mars 2026
- 15-16 avril 2026
- 6-7 mai 2026
- 10-11 juin 2026
- 8-9 juillet 2026
- 12-13 août 2026
Public cible
- Directeurs généraux (DG) de PME manufacturières
Entreprises de 50 à 500 employés, confrontées à des enjeux financiers, organisationnels et opérationnels. - Cadres supérieurs du secteur manufacturier
Directeurs des opérations, directeurs financiers et responsables de la stratégie. - Propriétaires-dirigeants
Entrepreneurs et dirigeants d’usines familiales ou indépendantes. - Gestionnaires en transition ou en croissance
Dirigeants devant piloter une transformation ou redresser une situation fragile. - Successeurs désignés à la direction
Candidats au poste de DG ou cadres identifiés comme relève.
Pour en savoir plus 1.855.935.2340
Contenu du programme :
1. RÔLE STRATÉGIQUE DU DG DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL
- Définir la mission industrielle et les objectifs de performance
- Comprendre les enjeux sectoriels : concurrence, réglementation, innovation
- Cartographie des processus clés : production, logistique, qualité
- Alignement stratégique entre vision, opérations et ressources
2. EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET PRODUCTIVITÉ INDUSTRIELLE
- Méthodes Lean Manufacturing, Kaizen, 5S
- Gestion des flux de production et du temps de cycle
- Suivi des indicateurs de performance (OEE, TRS, taux de rebut)
- Automatisation, robotisation et transformation numérique
3. CONTRÔLE DES COÛTS ET RENTABILITÉ INDUSTRIELLE
- Analyse des coûts de revient : matières, main-d’œuvre, énergie
- Optimisation des achats et de la chaîne d’approvisionnement
- Maintenance préventive et gestion des immobilisations
- Tableaux de bord de gestion industrielle
4. GÉNÉRATION DE REVENUS ET DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS
- Stratégies de mise en marché pour produits manufacturés
- Gestion des canaux de distribution (B2B, OEM, export)
- Personnalisation vs standardisation : arbitrage stratégique
- Veille concurrentielle et innovation produit
5. GESTION FINANCIÈRE DANS UN ENVIRONNEMENT MANUFACTURIER
- Lecture des états financiers avec un prisme industriel
- Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement
- Financement des équipements et projets d’expansion
- Analyse de rentabilité par ligne de produit ou atelier
6. RESSOURCES HUMAINES ET CULTURE INDUSTRIELLE
- Organisation du travail : horaires, polyvalence, ergonomie
- Dialogue social, gestion des syndicats et relations de travail
- Formation continue et développement des compétences techniques
- Santé, sécurité et climat de travail
7. QUALITÉ, CONFORMITÉ ET GESTION DES RISQUES
- Normes ISO, audits qualité et traçabilité
- Gestion des non-conformités et amélioration continue
- Risques industriels : sécurité, environnement, chaîne d’approvisionnement
- Plans de contingence et résilience opérationnelle
8. SIMULATION DE GESTION ET PLAN D’ACTION
- Étude de cas : redressement ou croissance d’une PME manufacturière
- Élaboration d’un plan stratégique et opérationnel
- Présentation des plans d’action individuels
- Évaluation finale et consolidation des acquis
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